Données projectives
&
stratégies
les données objectives sont invariables ; les intentions d'un programme objectivent les catégories d'ordre qualitatifs et en les quantifiant, mais ne suffisent pas à arbitrer des éléments de conception subjectifs et sensibles permettant de les associer pleinement aux premières. C'est la raison pour laquelle les notions de stratégies sont mobilisées ici. Leur hiérarchie n'est donnée qu'à priori et varie en fonction de ce que la nature du projet impose et se gère parfois au prix de conseils contre-intuitifs.
voici un essai de classement empirique de stratégies distinctes que l'on retrouve le plus souvent :
stratégies d'adaptation > lié au site
lieux et morphologies >
toutes données physiques
conditions socio-culturelles d'accueil
stratégies de pérennisation > lié au site
conditions de durabilité générale
conditions de maintenance
bâtiments / équipements
végétal, faune flore endémiques
stratégies d'intégration > image et
rapport à la culture d'accueil choix de conformation
de rupture
stratégies de valorisation > lié à une enseigne
typologie des services -
choix de l'offre
hôtelière
collective - urbaine
positionnement d'échelle
stratégies de formalisation - > lié à l'enseigne ou collectivité
mimétisme formel
recherche de modernité - contemporanéité
gestion commune d'une scénarisation générale
hôtelière
collective - urbaine
positionnement d'échelle
process de gestion
Stratégies liées au site
Stratégies liées à l'opérateur
données intangibles de site
architecture aménagement ext./paysage
choix de scénarisation